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战略人才规划

战略人才规划

了解未来的招聘需求

您明年的劳动力需求会是怎样的?情境规划是任何公司运作的常规部分之一。但在日新月异的现今世界,提前展望未来六个月可是不小的挑战。预测失误可能会导致错失重要的市场机会,或者无法满足客户和投资者的期望。

因此,我们研制了战略人才规划 Strategic Workforce Planning,以帮助您提前预测业务决策对人员需求的影响。我们的目标是确保您的劳动力可针对所有利益相关者的需求进行调整。这需要确保您的人员在适当的时候具有适当技能,并且处于适当职位。我们是怎么做到的?

基于情境的规划

我们的分析师和招聘专家在每次接洽时都采用基于数据的综合方法。我们会详加了解贵公司的业务策略、外部市场数据、劳动力资料,以及人口转变对关键公司职位的预期影响。我们可据此为您的未来人才需求确立情境。其中可能包括缺口分析、资源分析、工作协调和业务分析(包括潜在财务影响)。

您无需独自实施。我们的顾问将帮助您制定未来发展计划。有时还会制定战略性招聘计划。或者还可能会确定您未来业务需要的技能和能力,以重新调整现有劳动力。

适用于未来发展的平台

我们利用洞察平台来将细致想法转化为行动。我们的专有规划工具支持按照战略资源要求、预算和资源计划,进行详细的未来资源定位。我们会分别按照各位客户的各自需求仔细配置此工具,通过便于使用的联网界面,来支持您随时随地地查看或更新。

我们始终针对您的独特需求,来制定建议和解决方案。我们不认为有万全通用的方法,希望您也别盲目相信!而且也并非总是从外部招聘人才。有时最佳策略是搜寻内部技能人才,然后调整已有资源,以更好地应对业务挑战。

我们已为多个行业的领先公司,制定并实施了战略性劳动力计划。我们以您的目标为使命,竭力帮助您构建成功的人才基础,以促进业务蓬勃发展。

 

 
 
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